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第五屆2011.08

南京大區(qū)成立股東大會以來，每次都會給所有股東帶來不一樣的心靈震撼——從盈利模式到拓展游戲，從三大作風到踐行承諾。8月22日23日，南京大區(qū)第五屆股東大會在美麗的揚州瘦西湖畔圓滿召開，給所有股東再次帶來了一次心靈上的洗禮。 

“你的承諾，你做到了嗎?”——半年度承諾回顧暨分析。2011年上半年，我們經歷了政策引起的市場滑坡，但是在這種背景下，南京大區(qū)上半年還是取得了新的突破，這其中有我們所有股東的貢獻。  

“吾日三省吾身”——反省、批評和自我批評。或許幾年后，錦華的股東回憶起本次大會，印象最深的就是“反省、批評和自我批評”；從下午4點開始，一直到午夜，甚至有一夜未睡的。早上大家遇到，都能感覺到彼此還沉浸在那種內省的正能量氛圍中，用很多股東的話說“很過癮”

《錦華人行為準則》——說到就要做到。從德勝管理到華為基本法，一個成功的企業(yè)，離不開一套規(guī)范的企業(yè)準則。在本次股東大會的最后一個環(huán)節(jié)，就是群策群力，建立了錦華發(fā)展歷史上具有里程碑的《錦華人行為準則》。4個小組，100余名股東，所有的熱情和凝聚力再次被激發(fā)；30分鐘的討論，一個個提案經過磨合、爭論，提交給評委。初步篩選后，所有的提案通過全體股東的舉手表決，2/3以上股東同意，才能算是正式通過。

   股東簽到簽名
 

   “錦華人的行為準則”分組討論
 

第六屆2012.03

2012年3月21日22日，南京大區(qū)第六屆股東大會一次全體會議在美麗的金牛湖畔圓滿召開， 在“一切為您，全面放心”的服務理念指導下，四個小組精彩的風采展示、“好與貴”的研討、緊張刺激的拓展訓練，給所有股東再次帶來了身心的洗禮。

言必行，行必果！——2011年股東績效評估暨承諾兌現(xiàn)總結。本次股東大會的第一個議題，就是對所有股東在2011年工作進行績效評估；在股東大會現(xiàn)場，南京大區(qū)總經理丁晴通過一系列的數(shù)據(jù)，詳細描述了所有股東在2011年的工作表現(xiàn)，并對業(yè)務部門所有股東的量化指標進行了一一點評！

什么是好？錦華貴不貴？2012，做個好公司？——三問所有股東“什么是好？錦華貴不貴？2012，我們如何做個好公司？”這是本次股東大會最為重要的一個議題。從下午4點開始，一直到午夜，擬定方向、做PPT、情景展示，所有的人都全身心的投入其中，用售后服務部師傅的話說“這個，比去施工緊張多了” 

   分組課題討論
 

第七屆2013.05

“從靠激情、靠能人干的公司到可控的、安全的、穩(wěn)定的公司，三年的時間，我們重塑錦華！我們股東先行！”——堂總談錦華裝飾南京大區(qū)第七屆股東大會

2013年5月，近百名錦華股東，在一個火熱的天氣，用一種火熱的期待，在天目湖畔，迎來了南京大區(qū)第七屆股東大會。兩天的會議，節(jié)奏很緊，情緒很高漲，氛圍很熱烈。會議的重頭戲，是堂總進行的關于“重塑錦華”和“品牌塑造體系”的培訓。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有半年，大家都知道“重塑”這兩個字，但是什么是重塑？重塑的意義是什么？重塑的目的是什么？我們如何重塑？

會議的重頭戲，是堂總進行的關于“重塑錦華”和“品牌塑造體系”的培訓。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有半年，大家都知道“重塑”這兩個字，但是什么是重塑？重塑的意義是什么？重塑的目的是什么？我們如何重塑？

“從能人干到體系干，我們要做安全、可控的公司”，堂總從業(yè)務、客戶滿意度、人力資源等方面闡述了重塑的目標，從市場、設計、施工、管理等方面講述了重塑的方法；“三年后，我們的成就感不僅僅來自于產值的提升，利潤提升；三年后，我們的成就感來自于建立了一個可控的體系！”——堂總如是說

在“品牌塑造體系”的培訓中，堂總對于錦華的客戶以及客戶接觸全流程進行了詳細的闡述，“設計好、效果好、大公司、不便宜、不是很貴”這是我們品牌塑造的目的；提升自身的能力，是品牌塑造的方法。

堂總培訓重塑和品牌體系↓
 

挑燈夜戰(zhàn)，分組討論“重塑”↓
 

一線工人也在理解什么是重塑↓
 

第八屆2014.04

“創(chuàng)新是尋求變化的一條路。但是，變，不是為了變而變，而是作為領導者你率先對未來有了一定的預測，對可能發(fā)生的變化有一種強烈的預判，有可能是好的趨勢，有可能是不好的結果。但至少，我們比別人提前有了危機感。而對危機這樣的敏感的預知能力，恰恰是企業(yè)能平安度過各種危機的前提。”——丁晴談錦華裝飾南京大區(qū)的變化之道。

2014年5月19日，南京湯山，近百名錦華股東，用一種火熱的期待，一種涅槃騰飛的勇氣， 迎來了南京大區(qū)第八屆股東大會。14個小時的會議，節(jié)奏很緊，情緒很高漲，氛圍很熱烈。

集團董事長宋總回顧了股東大會成立6年來，所經歷過的歷程，對所有股東的貢獻表示感謝，言簡意賅，大家很是激動；同時，宋總首次明確提出了：“今后的3年，集團的目標是10個億！股東任重道遠，責任重大；相信無所不能的錦華股東，一定能再次創(chuàng)造新的輝煌！”

會議的重頭戲，是丁總的《擁抱變化》主題培訓，對于未來3年錦華裝飾南京大區(qū)發(fā)展方向調整的講解。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有一年半，所有的錦華股東都在工作中用自己的行動詮釋了什么叫做重塑。伴隨著重塑，伴隨著客戶的需求和市場變化，3月份，我們獨立了T.ID堂杰國際設計，5月份將成立新的部門研發(fā)模式創(chuàng)新，這將意味著我們繼重塑之后又進入了新一輪挑戰(zhàn)。  

從2004年的天柱山會議起，堂總提出了10年內集團產值突破5億，這十年，我們在高速發(fā)展不斷增長中始終保持理性，適時反省，提出重塑，回歸基本功的管理，回歸體系的建設。這一切，歸功于所有錦華人的努力，歸功于錦華人的應時而變。  

丁總提出，變是我們對待市場的敬畏，不變的是我們經營的初衷。一切因讓客戶放心而變。過去是這樣，未來更是這樣，我們做任何的調整和決定，保證合理、公開、透明，堅持誠信的價值觀才是對所有方利益最大的尊重和保護。無論是蘇寧和京東的博弈，無論小米的讓人尖叫還是最近行業(yè)巨頭金螳螂的驚天動作，都告訴我們，所有的錦華股東，必須順應環(huán)境變化，順應消費者需求，改變我們模式，改變我們流程，改變我們能力最終成為那個屹立不倒并持續(xù)發(fā)展的英雄！

整整一個下午，所有的股東，收獲良多；“擁抱變化，股東先行”丁總很完整給大家闡述了這句話的含義；在這種感悟下，所有股東，帶著關于家裝服務過程中客戶最關心的兩個議題進行了分組PK討論；整個討論，有管理者、有設計師、有工程管理人員，更有普通一線員工、項目經理和我們的工人股東；大家都用自己的理解對兩個問題進行了闡述并尋找答案。