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蝶變是一種態度，一種選擇，錦華股東將努力提升自己，完善自己，蝶變新生！

目標是一個承諾，一個方向，錦華股東將用錚錚誓言，踐行目標，一覽眾山小！

2016年4月26日，錦華裝飾南京大區第10屆股東大會在湯山圓滿召開！

錦華裝飾集團宋總、堂總，南京大區曹總以及來自設計、營銷、客戶服務、工程、主材等不同板塊的148名優秀股東參加了本次會議。

入場前股東與簽名墻合影

本次的股東大會，從各個環節，都圍繞目標、蝶變展開；不管是股東2015年績效目標考核、2016年股東愿景目標討論，還是堂總精彩絕倫的蝶變2016 的主題演講，第10屆股東大會給所有股東帶來一種全新的感受——踐行目標，蝶變2016！

奔跑2015，錦華股東的風采

在“我驕傲，我是錦華股東”的VCR播放后，由人力資源總監包總從設計、市場、工程、主材、客戶5大版塊，對所有股東績效數據進行了全面展示，取長補短，全力奔跑，希望能讓股東作為領頭羊，以此來帶動所有的錦華人，為完成2016年南京大區4億目標而全力奔跑。

“讓優秀變成一種習慣，讓自己不斷地發展壯大，為客戶帶來滿意的家，為公司，為自己帶來更大的收益，這是我永久追求的目標。”這是優秀股東代表，南京大區2015年度設計師冠軍，產值突破1000萬的設計師，河西大區朱自權帶來的精彩發言；

如果說朱自權代表的一線人員的對于目標的追求，那么優秀股東代表，客戶經理顧旭華帶來的關于生活和工作的感悟，則是更加打動了每個股東的內心。

設計、市場、主材、客服代表上臺分享15年總結暨16年愿景

蝶變2016,18歲錦華的方向

下午，錦華裝飾董事長堂總從集團戰略層面為所有股東帶來《蝶變》的專題培訓。

“2018年，20億，向集團20周年獻禮的目標”；這是年初集團戰略委員會定下的目標；而伴隨這個目標的是，對外如何從日益下滑的大市場中持續保持增長？對內如何從生存走向發展并走向輝煌？

面對行業大佬紛紛搶占市場，錦華應該做什么？“我們只要真正能滿足部分客戶的需求，我們依然會有生存的空間”，而錦華是為追求品質的客戶提供整體解決方案；在此基礎上，蝶變2016，需要改變的就是——全案設計、全程托管、全面放心！這就是我們蝶變的方向和目標！

需要以“全案”為主線，調整為客戶服務的全流程，在設計階段通過360度實景體驗，讓客戶所想即所見，所見即所得，增加家具及軟裝部門，打通市場、設計、施工、主材、家具、軟裝全流程，建立以“全案”為核心的管理體系！

堂總近3小時的主題培訓，讓所有的股東，對于當下市場和3年后的錦華有了一個極為清醒的認識，“蝶變”是個體系，用目標管理、績效考核去支撐“蝶變”，蝶變不是口號，不是廣告語！

愿景目標，錦華股東的超越

PK文化，是錦華股東文化的一個重要組成部分；而在本次股東大會上，對于2016年愿景目標的PK，則集目標管理、個人和團隊、績效管理、過程監控于一體。

以大區為單位，愿景目標具體量化，個人目標實現和團隊整體實現進行結合，在這種氛圍下，各個股東小組進行了激烈的討論；大家都在暢想，明年的股東大會，自己胸口的股東徽章如何變成金燦燦的24K純金徽章！

很多時候，看到大家，是作為錦華股東，但是優秀背后的努力，是你難以想象。將PK當做真正的戰斗，打造的就是一支鐵軍。

  熱火朝天的股東討論

  分公司總經理及總部代表上臺匯報小組愿景目標

共享生活，錦華股東的榮耀

在曹總對股東愿景目標進行總結后，就迎來了股東會的又一輪高潮：股東分紅！

股東資格證書及分紅！

宋董及曹總為所有股東頒發證書及分紅！

很多時候，看到大家，是作為錦華股東，但是優秀背后的努力，是你難以想象。將PK當做真正的戰斗，打造的就是一支鐵軍。

股東分紅機制，在2015年進行了全面改革，在基礎利潤分紅的基礎上，增加了業務版塊，個人超額目標獎勵！因此，本次的分紅現場，出現了最高個人股東分紅突破10萬元！

共創價值，共享生活；南京大區股東大會成立以來，股東分紅已經成為股東文化的一個重要組成部分；而這也是錦華股東的榮耀！

會議的最后，由集團董事長宋總帶來了對南京大區的寄語。

宋總指出，針對集團20億的目標，公司從產業鏈、規模擴張、客戶體驗等各個方面都進行了不斷的完善和優化，目標必須達成，就更需要所有的股東務實奮進、自我超越。

有目標的人生才有希望，有目標，有方法，能堅持的人生才有希望，我們每一個人都應該成為生活的贏家！錦華股東，忠于目標，踐行承諾！這一次，我們將再次書寫我們錦華股東的驕傲！